Konferencja Agile w biznesie to jedyne tego typu spotkanie w Polsce dedykowana liderom zmian i kadrze zarządzającej, które gromadzi przedstawicieli dużych i średnich firm będących w trakcie lub rozpoczynających transformacje swoich organizacji w duchu Agile.
W trakcie IX edycji wydarzenia na uczestników czeka intensywny dzień obfitujący w kilkanaście wystąpień opartych na rzeczywistych case studies praktyków transformacji zwinnych.
Jednodniowa formuła umożliwia efektywną wymianę wiedzy i doświadczeń zaproszonych gości, a 30-minutowe prelekcje nadają dynamiki i różnorodności tematom, które zostaną poruszone.
Dla tych z Państwa, którzy zechcą dodatkowo rozwinąć swoje praktyczne umiejętności organizatorzy zaplanowali całodniowe, interaktywne sesje warsztatowe w przeddzień konferencji!
Relacja wideo z konferencji Agile w Biznesie 2019
Rejestracja, poranna kawa.
WARSZTAT: Diagnostyka Organizacyjna w Transformacji Cyfrowej.
Aby transformacja cyfrowa okazała się sukcesem, niezbędne jest podejście opierające się na dowodach (evidence-based), jednak znakomita większość organizacji nie potrafi zidentyfikować potrzebnych mierników i opiera się na poszlakach. Na tym warsztacie pokażę, jak użyć diagnostyki kulturowej, aby zidentyfikować potencjalnych pionierów zmiany oraz maruderów, jak opracować sposoby mierzenia zmiany w Twojej organizacji aby zbierać dowody, a nie poszlaki i jak mierzyć, aby zbalansować koszt mierzenia i wykorzystanie danych. Będą rozumieli wpływ technik, metod i podejść na organizację, w której są stosowane.
BRAK WOLNYCH MIEJSC
Kate Hobler (Terlecka), Założyciel, Agile Coach, Brass WillowRejestracja. Poranny poczęstunek i networking.
Otwarcie, powitanie uczestników.
Filip Walicki, Project Manager, ComputerworldOd Słów do Czynów. Jak skutecznie dowozić to, na czym nam zależy?
POWER SPEECH
Podejście Agile stanowi ogromny krok naprzód w „sztuce dowożenia”. Małe iteracje sprawiają, że pracownicy częściej i łatwiej dostrzegają efekty, których nie zapewniała klasyczna, waterfallowa metodologia. Pomimo tego kultura Agile czasami prowadzi do syndromu „jeźdźca bez głowy”, a niektóre inicjatywy wciąż pozostają w sferze zamierzeń lub chaotycznych pocisków smugowych. Zdarza się też, że po konsultacjach z userami cenne pomysły ulegają „zaglonieniu”; różni interesariusze dokładają swoje trzy grosze, przez co początkowa koncepcja traci świeżość i prostotę. Zapraszamy na energetyczne wystąpienie, które łączy świat zwinnych inicjatyw biznesowych ze światem... postanowień noworocznych. Zobaczysz, jakie są najczęstsze pułapki, które odciągają nas od uzyskania zamierzonych efektów – zarówno w życiu osobistym, jak i w biznesie. Następnie poznasz listę kilku recept, pozwalających na doprowadzanie spraw do końca.
Szymon Kudła, Mówca biznesowy i autor książekA teraz możesz zapomnieć...
CASE STUDY BAYER
W trackie swojej prelekcji opowiem jak firma Bayer zmieniła swoją kulturę organizacyjną celem pobudzenia innowacji wewnątrz organizacji oraz dlaczego warto być Agile w każdej minucie naszego życia. Prelekcja będzie oparta na prezentacji dwóch projektów biznesowych, które zostały wdrożone przy wykorzystaniu metodyki Agile. Jeżeli chcesz się dowiedzieć w jaki sposób doceniamy zaangażowanie naszych pracowników, to ta prezentacja jest dla Ciebie.
Bogusław Tobiasz, Regional IT & Digital Innovation Director CEE, BayerCzy straciliśmy naszą kryształową kulę? Zwinna strategia czy kryzys zarządzania strategicznego?
REFLEKSJE METODOLOGICZNE I CASE STUDY CREDIT-AGRICOLE BANK POLSKA
Dziś niepewność jest namacalna. Planowanie na następny kwartał staje się wyzwaniem. Jeszcze trudniejsze w organizacjach staje się zobowiązanie do celów realizowanych w horyzoncie trzy- czy pięcio- letnim. Czy mamy do czynienia z kryzysem zarządzania strategicznego? Czy można dziś mówić o przekonywujących wizjach przyszłości? Uruchomienie w Banku i w Pionie IT zarządzania strategicznego w oparciu o metodę Hoshin Kanri Lean Management pozwoliło, by nasz statek obrał ster na „prawdziwą północ”, kierując nas na właściwe wody. Podejście to pozwala koncentrować się na selektywnych celach i korygować kurs na drodze do naszej wizji. Czy jednak w czasach niepewności da się skutecznie uniknąć wpływania na nieznane wody? Co tradycyjne zarządzanie strategiczne czerpie z lean manufacturing i jak metoda Lean Startup odpowiada wyzwaniom zwinności nie tracąc horyzontu z oczu?
Dr Barbara Walensa, Head of IT Strategy Office, Credit Agricole Bank PolskaPrzerwa na kawę i herbatę. Networking.
Myślenie projektowe vs. myślenie produktowe – na co się zdecydować?
CASE STUDY PKO BANK POLSKI
W Transformacji Cyfrowej jako strategicznym kierunku rozwoju firmy, zmiana podejścia do rozwoju produktów i sposobach ich dostarczania wymaga także zmiany myślenia o tym, w jaki sposób podchodzimy do realizacji inicjatyw związanych z tymi zmianami. Na przykładzie PKO Banku Polskiego przedstawię podejście, które zmienia perspektywę organizacji i planowania realizacji prac oraz przybliża organizację do osiągania biznesowej zwinności (ang. business agility).
Karol Krawiec, Head of Agile, Dyrektor Biura Transformacji Cyfrowej, PKO Bank PolskiGdzie transformacja cyfrowa zawodzi? Najczęstsze problemy i pułapki.
Od malutkich, kilkuosobowych firemek, po wielkie korporacje, wszyscy chwalą się sukcesami w transformacji cyfrowej. Zupełnie im się nie dziwię - każdy sukces przybliża nas do zainteresowania ciekawych ludzi, który pomogą wzmocnić organizację. Jednak znakomita większość tych firm chwali się... i znika. Dlaczego się tak dzieje? Gdzie znajdują się największe pułapki transformacji cyfrowej? Dlaczego zmiana się zatrzymuje i cofa? Zapraszam na odkrywanie czeluści, gdzie nikną firmy i organizacje.
Kate Hobler (Terlecka), Założyciel, Agile Coach, Brass WillowJak przekonać zamawiającego do kontraktów Agile – czyli jak sprzedać Agile klientowi korporacyjnemu.
Celem prezentacji jest pokazanie w jaki sposób przekonać zamawiających (korporacje kupujące usługi informatyczne) do korzystania z umów spójnych ze zwinnymi metodykami zarzadzania projektami IT. Jakie argumenty są przekonywujące z perspektywy kupujących, a jakie nie powinny być komunikowane przez dostawców na etapie postepowania zakupowego. Co dla zamawiających ma największe znaczenie w projektach i umowach Agile, a które elementy mogą lub muszą zostać pominięte. Jak takie projekty rozliczać? Do czego możemy przekonać dział zakupów, a z czym lepiej się nie wychylać. O tym właśnie będzie moja prezentacja.
Łukasz Węgrzyn, Partner, Head of Technology Team, SSW Pragmatic SolutionsPrzerwa na kawę i herbatę. Networking.
Agile - i co dalej?
CASE STYDY NORDEA
Rozpoczynając transformację Agile rozpoczynamy zmianę kultury firmy, procesów i narzędzi. Bardzo często nasze działania koncentrujemy głównie na zmianie zachowań czy sposobu pracy. Jak jednak rozpoznać, że naprawdę idziemy w dobrym kierunku, a wprowadzane zmiany będą trwałe? Czy zwinna transformacja ma swój koniec? Jak sprawdzić czy osiągnęliśmy założone cele? Czy można zawrócić ze ścieżki zwinności, czyli – co po Agile? W czasie prelekcji postaram się odpowiedzieć na te i inne pytania, na podstawie case study Nordea i nie tylko.
Magdalena Nowicka, Global Head of Technology Sourcing, NordeaPersonalizacja serwisu Pracuj.pl oparta o metodykę Agile.
Rozwój produktów to przede wszystkim proces rozumienia potrzeb użytkowników i umiejętność odpowiadania na nie. Tworząc nasz portal, działamy w oparciu o ideę, w której to Użytkownik jest w centrum uwagi. Podporządkowaliśmy temu nie tylko nasze wewnętrzne procesy (Product Discovery, Development oraz Constant Improvement), ale również pracę zespołów. Nowa strona oraz aplikacja mobilna Pracuj.pl zbudowane są w oparciu o programy rekomendacyjne i personalizację. Podczas mojej prezentacji przybliżę sposób organizacji pracy, procesy rozumienia potrzeb odbiorców oraz współpracę zespołów produktowych z biznesem w naszej firmie.
Paweł Moszyński, Product Strategy & Development Director, Grupa PracujWyskalowana zwinna organizacja, czyli jaka?
CASE STUDIES
Większość organizacji zaczyna swoją drogę do zwinności uruchamiając mniejsze projekty i zespoły w trybie Agile, potem rozszerza ten tryb pracy na pozostałe obszary. Wtedy okazuje się że to jak wygląda ułożenie zespołów powinno być powiązane z architekturą systemów IT oraz procesami i celami biznesowymi a dodatkowo - im większa złożoność systemów tym większe zapotrzebowanie na narzędzia wspierające end-to-end prace od architektury do deploymentu.
Przemysław Henschke, CIO, Miłośnik i praktyk Agile, transformujący organizacjeLunch
Jak wdrożyć Agile w zespołach non-IT w dużej organizacji?
CASE STUDY SANTANDER BANK POLSKA
Santander Bank Polska przechodzi zwinną transformację od ponad roku. W tym czasie w centrali banku zmieniło się wszystko – sposób pracy, struktura organizacyjna, role, podział odpowiedzialności. Powstały zwinne obszary (tzw. tribe’y), a w ramach nich ułożone macierzowo zespoły (tzw. squady – odpowiedzialne za rozwój produktów i chaptery – odpowiedzialne za rozwój kompetencji, standardy i jakość pracy). Agile został z sukcesem wdrożony do zespołów biznesowych, z których wiele nie zatrudnia ani jednego dewelopera. W prezentacji skupimy się na naszych praktykach i rocznych doświadczeniach. Zmiany przedstawimy z perspektywy product ownera zespołu biznesowego oraz leadera chapteru komunikacyjnego.
Kamila Dec, Business Chapter Leader, Santander Bank Polska
Sławomira Szymańska, Product Owner, Santander Bank PolskaTechnologia zmieniająca biznes.
Nowoczesne technologie stają się przepustką dla polskich firm do grona biznesowych liderów. To, czy i jak firmy wykorzystają zmiany technologii, zależy przede wszystkim od odwagi w ich wdrażaniu i zwinności całej organizacji. Podczas krótkiego wystąpienia podpowiem, gdzie szukać dobrych wzorców i jak przyśpieszyć cyfrową transformację i kooperację.
Michał Żyliński, Cloud Customer Engineer, Google CloudScrum jako krytyczny czynnik sukcesu dla realizacji złożonych projektów transformacyjnych podczas fuzji operacyjnej banków.
CASE STUDY BNP PARIBAS BANK POLSKA
W BNP Paribas Bank Polska po fuzji prawnej z Raiffeisen Polbank oraz połączeniu operacyjnym obszarów bankowości Korporacyjnej oraz MŚP, mieliśmy 3 równoległe procesy onboardingu i obsługi posprzedażowej. W ramach Programu Transformacji zdecydowaliśmy się stworzyć jeden spójny, cyfrowy i przyjazny dla Klienta zewnętrznego i wewnętrznego proces. Projekt realizowany był równolegle do prowadzonych w banku prac nad fuzją operacyjną planowaną na listopad 2019 roku. Opowiemy jak w czasie fuzji operacyjnej, opierając się na Scrum oraz nowym modelu współpracy Business and IT Together, w zaledwie 7 miesięcy wdrożyliśmy zupełnie nową odsłonę jednego z najbardziej skomplikowanych procesów w ramach bankowości korporacyjnej i MŚP.
Paweł Jaszewski, Dyrektor Biura Transformacji i Digitalizacji dla obszaru SME i Corporate, BNP Paribas Bank Polska
Tomasz Sepołowicz, Dyrektor Departamentu Rozwoju IT Bankowości Korporacyjnej, BNP Paribas Bank PolskaSkalowany Agile w praktyce – czemu warto myśleć nieszablonowo.
CASE STUDY ROCHE
Podczas prelekcji przedstawione zostaną doświadczenia ze zwinnej transformacji przeprowadzonej w projekcie realizowanym przez Roche Global IT Solution Centre (Warszawa) wspólnie z Roche DIA IT (Szwajcaria, Niemcy). W ramach usprawnień podczas warsztatów z zespołem deweloperskim, biznesem oraz przedstawicielami kadry zarządzającej, przeprowadziliśmy reorganizację zespołów w oparciu o model Tribes & Squads (inspirowany rozwiązaniami Spotify), dokonaliśmy repriorytetyzacji roadmapy produktu oraz rozpoczęliśmy pracę nad roadmapą rozwoju narzędzi oraz procesów DevOps. Ukształtowaliśmy również nowe formy oraz styl prowadzenia ceremonii scrumowych, dostosowanych do pracy rozproszonej i podejscia skalowanego. Prezentacja będzie oparta na doświadczeniach w całości pochodzących z poligonu projektowego.
Beata Błaszczyk, IT Expert - DevOps & Agile, Roche
Mirosław Dąbrowski, Ekspert, RocheZakończenie konferencji.
Od 12 lat związana z branżą IT. W latach 2007 – 2016 działała w branży konsultingu IT, realizując projekty dla klientów z sektora telekomunikacyjnego, bankowości i energetycznego, głównie w obszarze Business Intelligence i hurtowni danych. Obejmowała w nich funkcję analityka, projektanta systemów raportowych, lidera zespołów deweloperskich, Project Managera, Scrum Mastera i Release Managera. Od 2016 roku związania z Roche Global IT Solution Centre, gdzie pełniła rolę Delivery Managera, dostarczając projekty w obszarze Diagnostyki z zakresu BI i Data Science. Obecnie IT Ekspert w obszarze Agile i DevOps, prowadzący szkolenia Scrum/Agile oraz budujący centrum kompetencji Agile w Roche. Posiada m.in. certyfikaty PSM II, PSPO I, SPS, PSK I, PAL I Scrum.org.
Tłumacz tekstów specjalistycznych oraz publikacji z branży IT dla wydawnictwa Helion S.A. Autorka książki „English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskiego dla specjalistów IT i nie tylko” - bestsellera wydawnictwa Helion S.A., sprzedanego dotychczas w liczbie ponad 12000 egzemplarzy.
Założyciel oraz właściciel softwarehousu. Obecnie CEO z wieloletnim doświadczeniem w roli COO i CIO. Doradca strategiczny dla szczebla C-level. Dyrektor ds. IT i oraz Członek Zarządu PMI Poland Chapter. Przewodził lub wspierał cyfrowe transformacje również na poziomie zarządów m. in, w ABC Data, Asseco Poland, BGZ BNP Paribas, BZWBK, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Roche DIA IT (Szwajcaria), Roche DIS (USA), Roche Global IT Solution Centre (Polska), Sandvik (Szwajcaria), Santander Consumer Bank. Wraz z zespołem przeprowadzają cyfrowe transformacjach w obszarach: IT, PMO, Legal, Finance, Procurement, HR, DevOps, Automatization i wiele innych. Finalista nagrody Agile Awards. Wykładowca na uczelniach SGH, Koźmiński, WSB. Trener, Coach ICF. Ekspert w rozwoju organizacji w kierunku nowoczesnego stylu zarządzania. Integruje obszary IT, PMO, biznesowe, HR, prawne w celu tworzenia cross-kompetencyjnych zespołów osiągających cele biznesowe organizacji. Jedyny w Polsce DSDM Agile Trainer-Coach oraz Certified Disciplined Agile Coach. Praktyk z metodycznym podejściem nastawiony na zespół skupiający się na produkcie. Promotor agile, lean, umiejętności miękkich oraz podejścia procesowego. Konsultant Billennium.
Jako analityk wspiera firmy w dostarczaniu wartościowego oprogramowania. Jako pasjonatka komunikacji pomaga użytkownikom w pełni z tej wartości korzystać. Jako chapter leader znajduje się w epicentrum transformacji i wspiera Santander Bank Polska w staniu się organizacją zwinną. W banku pracuje od 2008 roku. Jej obecna rola jest efektem świadomego łączenia doświadczeń zawodowych w dwóch obszarach: IT oraz komunikacji. W tym pierwszym obszarze była między innymi analitykiem biznesowym i kierownikiem projektów, kierownikiem działu testowania oprogramowania oraz trenerem szkoleń IT. Doświadczenie komunikacyjne zdobywała natomiast w banku jako menadżer zespołu odpowiedzialnego za edukację pracowników i klientów z zakresu bankowości internetowej i mobilnej, właściciel serwisu bzwbk.pl (obecnie santander.pl) i cyfrowych kanałów kontaktu z klientami.
Przemek Henschke ma ponad 20 lat doświadczenia w IT i instytucjach finansowych, bankach i firmach ubezpieczeniowych. Jako CIO wdrażał systemy transakcyjne w bankach, uruchamiał banki, prowadził największe wdrożenia w trybie Agile, przebudowywał organizacje IT. Jako konsultant strategiczny wspierał banki (i nie tylko) w Europie i na Bliskim Wschodzie w transformacjach Agile, M&A, budowaniu strategii.
Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jedna z najbardziej doświadczonych ekspertek Scruma w Polsce i akredytowana trenerka Scrum.org niemal od jego powstania. Ze względu na doświadczenie w pracy z liderami i biznesem często przypadają jej w udziale najcięższe przypadki. Niezwykle cierpliwa i zdeterminowana. Chce zmienić sposób w jaki tworzy się oprogramowanie w Polsce. Przedsiębiorczyni prowadząca prawdziwą firmę - taką, która miała wzloty i upadki. Nie chowa się za fasadą sukcesu. Jako trenerka uczy wszystkiego co może pomóc organizacji zdobyć przewagę nad konkurencją: zwinności, przywództwa, dobrego zarządzania ludźmi, pracy z zespołami. Do tego tworzy i nadzoruje programy rozwojowe dla specjalistów w zwinności. Przed i po godzinach mama, macocha, fanka planszówek i miłośniczka dobrej kawy i herbaty. Uhonorowana nagrodą Wrocławianki Roku 2021.
Od 13 lat związany z bankowością. Posiada bogate doświadczenie w zakresie zarządzania produktami, procesami, projektami oraz ofertami dla Klientów z różnych linii biznesowych. Nieustanie dążący do maksymalizacji zadowolenia Klienta, jakości oraz efektywności procesowej i operacyjnej. Od 2016 roku współodpowiedzialny za transformację cyfrową (w szczególności w drodze masowej adopcji Agile) obszarów SME i Corporate w Raiffeisen Polbank, a następnie w BNP Paribas Bank Polska S.A. Entuzjasta i praktyk Agile. Agile Product Owner oraz Tribe Leader.
Z sektorem bankowym związany od 15 lat, zaczynał swoje doświadczenie jako programista COBOL i konsultant w tworzeniu centralnego systemu bankowego. Kierował różnorodnymi projektami i programami IT dot. rozwoju produktów i usług bankowych, zarządzał zespołem Kierowników Projektów. Zainspirowany dążeniem ku zwinności, z pasją adaptuje podejście Agile – najpierw w zespołach IT, a od ponad roku w ramach Transformacji Cyfrowej w skali całej Organizacji. Scrum Master, Product Owner, entuzjasta Agile i wyznawca idei ‘Da Się’.
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karolkrawiec/
Mówca biznesowy od 1997 r, prowadził niemal 700 eventów dla grup liczących do 3000 osób – w Polsce, w Zachodniej Europie i w USA. Wielokrotnie występował na konferencjach dla branży IT; inspiruje zarządy, menedżerów oraz ambasadorów zmian w znanych, prężnych organizacjach. Ekspert w zakresie transformacji, przywództwa oraz budowania unikalnych doświadczeń pracowników i klientów. Podczas wystąpień zręcznie przeplata wątki biznesowe ze światem sportu, muzyki i relacji rodzinnych. Autor przeszło 60 artykułów, udzielił około 20 wywiadów. Autor trzech bestsellerowych książek: „Biznesowy rollercoaster”, „Podróż lidera” oraz „OK, kupuję to!”. Więcej na www.szymonkudla.pl.
Odpowiada za całościowe portfolio oraz development produktów portalu Pracuj.pl. Wraz ze swoimi zespołami rozwija produkty skierowane do Pracodawców (produkty ogłoszeniowe, platforma eCommerce, systemy klienckie) oraz do Kandydatów (portal pracuj.pl, aplikacja mobilna, programy rekomendacyjne oparte o BigData). Dołączył do firmy w 2004 roku zajmując szereg stanowisk w obszarach Marketingu, Sprzedaży oraz Business Development. Prywatnie pasjonat muzyki i jazdy na nartach.
Absolwentka Wydziału Matematyki Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie i studiów MBA na Politechnice Warszawskiej. Ukończyła również podyplomowe studia zarządzania i „Informatyka w biznesie” w Szkole Głównej Handlowej. Przez 20 lat związana była z Grupą ING. Karierę zaczynała w ING Barings, następnie pracowała w Pionie IT ING Banku Śląskiego przechodząc ścieżkę od specjalistki do Dyrektorki Departamentu Wsparcia Informatycznego. Od 2006 r., jako Prezeska Zarządu, budowała ING Tech Poland, centrum technologiczne Grupy ING dostarczające usługi IT, w tym cyberbezpieczeństwa i rozwiązań chmurowych, dla klientów w ponad 20 krajach. W 2017 r. objęła w Nordea stanowisko Head of IT Poland, biorąc udział m.in. w budowaniu Nordea Horizon Center – nowoczesnego ośrodka monitorowania i operacji IT. Jako Global Head of Technology Sourcing odpowiadała też w Nordea za realizację strategii w zakresie wykorzystania globalnych centrów usług informatycznych. Od stycznia 2021 r. pełni funkcję Wiceprezeski Zarządu BNP Paribas Bank Polska S.A. nadzorując Obszar Nowych Technologii i Cyberbezpieczeństwa. Aktywnie działa w projektach wspierających rozwój kobiet w świecie nowych technologii. Jest mentorką programu „Technologia w spódnicy”.
Z bankowością i IT w bankowości jestem związany od 1999 roku (w kilku polskich i zagranicznych bankach). Poznałem obszar współpracy IT z biznesem od wspierania procesów operacji przed i posprzedażowych po tworzenie produktów bankowych z wykorzystaniem nowych technologii informatycznych i procesów wytwórczych zgodnych z metodykami Waterfall i Agile. Co dało mi doskonałą możliwość praktycznego porównania skuteczności wykorzystania obu metodyk. Miałem możliwość budować proces i rolę Business Relationship Managementu w bankowości korporacyjnej współtworząc transparentne usługi IT dla biznesu i budując partnerskie relacje z klientami wewnętrznymi. Byłem współodpowiedzialny za budowanie nowej jakości usług IT dla biznesu poprzez implementację metodyk zwinnych z wykorzystaniem nowoczesnych technologii i współrealizację transformacji cyfrowej w obszarze bankowości korporacyjnej. Najpierw w Raiffeisen Bank Polska S.A. a później w BNP Paribas Bank Polska S.A.
Wiedzę o klientach i ich potrzebach łączy z wiedzą o produkcie oraz pasją do komunikacji. Wraz ze swoim zespołem zwinnie rozwija komunikację o bankowości internetowej i mobilnej, by w poszczególnych sprintach dostarczać klientom szytą na miarę i przyjazną komunikację. Z bankowością jest związana od 2000 roku. Była doradcą klienta w oddziale, następnie zajmowała się kredytami - najpierw w dziale ryzyka jako analityk kredytowy, później w biznesie - wdrażając projekty z ofertą dla klientów detalicznych. Od 6 lat jest związana z tematyką bankowości internetowej i mobilnej. Mocno zaangażowana w komunikację i edukację klientów m.in. z bezpiecznego korzystania z bankowości internetowej i mobilnej. Jest orędowniczką przyjaznej, rzetelnej komunikacji i zrozumiałego języka. Te wartości dostarcza klientom wraz z zespołem biznesowym udowadniając, że agile działa nie tylko w IT.
Menadżer osiągający sukcesy i opierający swoją pracę na podejściu inspirującego przywódcy, specjalizujący się w pracy w przedsiębiorczych środowiskach farmaceutycznych i produktach szybko-zbywalnych (FMCG). Innowacyjny, zorientowany na wyniki ma głęboką wiedzę na temat technologii cyfrowych, rozwoju oprogramowania, architektury oraz zarządzania. Pasjonuje się określaniem celów biznesowych i technologicznych, technologiami cyfrowymi, e-zdrowiem, e-rolnictwem, rozwiązaniami w chmurze, metodą Agile, Design Thinking, Big Data, sztuczną inteligencją, aplikacjami mobilnymi oraz mediami społecznościowymi.
Mój profil na LN: https://www.linkedin.com/in/boguslaw-tobiasz-8190931/
Doświadczona menadżerka zarządzania strategicznego w obszarze IT. Praktyk rozwijania zespołów w oparciu o silne strony według metody Gallupa. Lider programów transformacji organizacyjno-procesowych, ze specjalną koncentracją na ludziach w zmianie. Autorka i wyznawczyni metody zarządzania Strengths-based Agile.
Partner w kancelarii w Kochański & Partners. Kieruje doradztwem prawnym w obszarze technologii. Doradza organizacjom w procesach transformacji cyfrowej, w szczególności w budowie architektury prawnej pozwalającej na efektywną współpracę z dostawcami usług IT, w tym procesów zakupowych oraz modeli kontraktowych spójnych ze zwinnym modelem zarządzania organizacją (Agile & DevOps). Doradza w obszarze regulacyjnym i kontraktowym przy projektach z zakresu technologii finansowych. Ekspert zagadnień prawnych związanych z outsourcingiem usług IT, w tym wykorzystywaniem technologii chmury obliczeniowej w sektorach regulowanych (sektor finansowy, energetyczny, medyczny). Rekomendowany w międzynarodowym rankingu Chambers jako jeden z najlepszych polskich prawników z obszaru technologii finansowych. Rekomendowany w międzynarodowych rankingach The Legal 500 oraz Chambers Europe w sektorze Technologia-Media-Telekomunikacja. Członek Instytutu Prawa Nowych Technologii i Danych Osobowych przy Uniwersytecie Łazarskiego. Członek Stowarzyszenia Prawa Nowych Technologii. Posiada certyfikacje technologiczne: ITIL Foundation, PSMI (Professional Scrum Master), AgilePM Foundation, Professional Agile Leadership I.
Michał prowadzi w Google zespół architektów rozwiązań, pomagając klientom i partnerom w optymalny sposób wykorzystać możliwości, które daje chmura. Jego pasją są dane i ich wpływ na procesy biznesowe i społeczne. Ostatnie kilka lat spędził jako doradca w projektach na styku big data, uczenia maszynowego i data science.
Siedziba Google Polska
ul. Emilii Plater 53
Warszawa
.jpg)
Grupa Pracuj jest jedną z najszybciej rozwijających się firm technologicznych w Europie Środkowej i wiodącym dostawcą rozwiązań internetowych wspomagających firmy m.in. w rekrutacji i budowaniu wizerunku pracodawcy.
Jesteśmy właścicielem najbardziej rozpoznawalnych marek rekrutacyjnych: Pracuj.pl w Polsce oraz Rabota.ua na Ukrainie. W obszarze rozwiązań technologicznych oferowanych w modelu SaaS (Software as a Service) oferujemy system ATS eRecruiter, który od lat wspiera firmy w prowadzeniu skutecznej rekrutacji.
Z naszych produktów i usług aktywnie korzysta 40 tysięcy klientów z 40 krajów. Zatrudniamy obecnie ponad 570 osób w Polsce i jesteśmy wyjątkowym miejscem pracy – już 9 razy otrzymaliśmy tytuł Najlepszego Pracodawcy.
Jeśli chcesz bliżej nas poznać, zapraszamy na naszą stronę www.grupapracuj.pl oraz do śledzenia profili Grupy Pracuj w mediach społecznościowych.
Filip Walicki
Tel. 662 287 904
[email protected]
Klaudia Kałuska
Tel. +48 662 287 865
[email protected]
Kamil Sułkowski
Tel. 662 287 833
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
